あなたの店舗から毎日静かに奪われている利益。
それが、万引きによる損失です。
しかし多くの経営者は
「警備員＝人件費が増えるだけ」
という思い込みによって、その損失を放置しています。
──ところがこの判断、実は利益を自ら捨てているのと同じです。
■ 万引き1万円の被害は、1万円では終わらない
原価率60%の商品で1万円分の万引きが発生したとします。
売上 10,000円
原価 6,000円
利益 4,000円
つまり
1万円の万引き＝4,000円の利益喪失。
では、この4,000円の利益を取り戻すために必要な売上はいくらか？
答え → 約25,000円
つまり
1万円盗まれる＝25,000円分の努力が無かったことになる
万引きは、売上努力を丸ごと破壊する“利益破壊装置”なのです。
■ では、万引きGメンの導入は本当に高いのか？
ここで、御社の店舗に1日19,000円の日当でGメンを導入したケースを考えましょう。
導入前の被害
- 1日平均 15,000円
導入後、巡回・視線・行動監視が強化されると
- 5,000円 まで減少
被害削減額＝1日10,000円
→ 利益換算で 1日4,000円の損失回避
これを30日続けると…
- 万引き被害の減少：30万円
- 利益換算：12万円
- Gメン人件費：19,000円 × 30日 = 570,000円
ぱっと見ると
「費用の方が多いじゃん」と感じる人がいますが、
実は、ここからが経営者視点の勝負です。
■ 利益は“守る”と“生み出す”の二層で増える
Gメン導入で発生するのは、被害減少だけではありません。
ここが一番の見落としポイントです。
■ 副次的な利益効果
- 従業員が“犯人探し”から解放 → 接客力UP
- 高額商品や季節商品を安心して陳列 → 粗利UP
- 店舗の雰囲気が締まり、購買率・滞在率UP → 客単価UP
- クレームやトラブルが減少 → 人件費削減効果
つまり
19,000円の支出で、
“万引きリスクの消滅”＋“売上増の土台”が同時に手に入るのです。
これは費用ではありません。
未来の利益を生む機械を、19,000円で買っている
そういう構造です。
■ 経営者が考えるべき問いは1つだけ
費用は戻ってこない。
投資は戻ってくる。
警備員の配置が
「支出」だと思っている限り、利益は守れません。
考えるべきはコストではなく、
導入しなかった場合、
どれだけの利益を失い続けるのか？
この視点です。
削るべきは人件費ではなく “流出している利益”
店舗経営は、攻め（販促）と守り（防犯）の両輪です。
片輪が欠けた状態で、利益だけを求めても走り続けられません。
万引き対策は費用ではなく、
利益回収型の投資です。
